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　遇到辦公室裝修工期緊的情況，該如何應(yīng)對(duì)呢？下面由擁有11年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的上海寫字樓裝修公司-領(lǐng)企裝飾為您解答。

　　一、制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施

　　施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工期起著主導(dǎo)性的作用，它能保證辦公室裝修工程開(kāi)工后，施工活動(dòng)能有序、**、科學(xué)合理地進(jìn)行。因此在辦公室裝修工期緊的情況下，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃至關(guān)重要。優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃基本能保證辦公室裝修施工的連續(xù)性和均衡性，甚至能做到工程在規(guī)定的期限內(nèi)按時(shí)或提前完成。但制定了可行的施工進(jìn)度計(jì)劃還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，施工方還需嚴(yán)格的按照計(jì)劃來(lái)實(shí)施。

　　加強(qiáng)施工計(jì)劃的管理和實(shí)施是保證施工工期，提高施工質(zhì)量的重要一環(huán)。首先要抓好材料計(jì)劃供應(yīng)工作，認(rèn)真編制日、月供應(yīng)計(jì)劃，緊扣施工進(jìn)度計(jì)劃，并予以落實(shí)，對(duì)于材料的超脫均須進(jìn)行分析，及時(shí)制訂應(yīng)急措施，以確保工期計(jì)劃的完成。其次，組織協(xié)調(diào)各班組工作，不定期召開(kāi)各班組組長(zhǎng)碰頭會(huì)，使各組之間互相協(xié)作配合和順利銜接。掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。

　　康藍(lán)裝飾公司承接的TCL通訊科技大廈項(xiàng)目包含裝飾工程設(shè)計(jì)及辦公室裝修施工，項(xiàng)目的施工面積達(dá)13000平米，合同工期73天。為了保證項(xiàng)目的工期和質(zhì)量，在開(kāi)工前，康藍(lán)裝飾做了大量的準(zhǔn)備工作：編制了詳盡的《施工組織計(jì)劃書》，并依據(jù)已制定的“施工日進(jìn)度安排表”對(duì)各個(gè)施工班組和施工工序做出統(tǒng)一部署。*終，康藍(lán)裝飾的全體員工在73個(gè)日夜奮戰(zhàn)后，為TCL的員工們提供了一個(gè)舒適合格的辦公空間。

　　二、進(jìn)行交叉施工，流水作業(yè)

　　辦公室裝修施工一般分為四個(gè)階段開(kāi)展工作：施工進(jìn)場(chǎng)階段、水電工程階段、泥木工設(shè)計(jì)階段和油漆施工階段。若遇到工期緊這樣的非常時(shí)期，我們可以使用非常手段——“交叉施工，流水作業(yè)”。在相對(duì)獨(dú)立的施工段，配置相應(yīng)的人員及機(jī)械設(shè)備，組織平行施工，進(jìn)場(chǎng)后多個(gè)施工段同時(shí)開(kāi)工；同一施工段內(nèi)各道工序同時(shí)安排相應(yīng)的流水作業(yè)。這種施工方式充分利用了時(shí)間和空間，減少施工過(guò)程中的停歇現(xiàn)象，從而加快了施工的進(jìn)度。

　　為了安全起見(jiàn)，康藍(lán)裝飾提醒大家在進(jìn)行交叉施工作業(yè)時(shí)，一定遵守以下幾點(diǎn)安全規(guī)定：

　　（1）支模、粉刷等工種，在交叉作業(yè)中，不得在同一垂直方向下同時(shí)操作。

　?。?）拆除腳手架與模板時(shí)，下方不得有其他操作人員。

　　（3）拆下的模板，腳手架等部件，臨時(shí)堆放處離樓層邊緣應(yīng)不小于1米。堆放高度不得超過(guò)1米。樓梯口、通道口、腳手架邊緣等處，嚴(yán)禁堆放卸下物件。

　　三、確保人員的投入

　　在工期緊迫的情況下，可以投入足夠的人力、物力配合施工，如果有需要的話，還可進(jìn)行兩班倒工作制，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。